Willkommen bei der Entdeckung des ÖPNV in Deutschland

Der ÖPNV will viel, kann aber nicht

Ich bin viel mit dem ÖPNV unterwegs. Sogar Fernreisen, dank dem D-Ticket, sind möglich.

Mir geht es nicht darum der Bahn ihre Mängel aufzuzeigen, mir geht es darum, den Tourismus, wenn er in der Stadt oder Region gewünscht wird, in die richtigen Bahnen zu lenken. Dafür müssen im Vorfeld Entscheidungen getroffen werden, die es den Behörden ermöglichen bei bestimmten Parametern schnell eingreifen zu können. Das spart sehr viel Zeit und Stress.

Durch die Einführung des 9,00 Euro Tickets für 3 Monate im Jahr 2022 wurden viele Unternehmen auf den falschen Fuß erwischt. Am schlimsten traf es die DB. Schlagartig wurden ihre Mängel sichtbar. In den Führungspositionen genauso wie bei den Mitarbeitern und der Infrastruktur.

Ich möchte nun den Städten und Regionen Möglichkeiten aufzeigen wie sie mit den Problemen der Bahn Gewinn machen können. Sie sollten sich aber davor hüten zu glauben was die Bahn nicht schafft schaffen Busse. Dem ist nicht so. Oder haben Sie schon einmal in einem Ersatzbus eine Toilette gefunden.

Das glaubt man kaum, das ist die Sicht auf einen Bahnhof, hier ist es der Cottbuser Hbf

Das Tourismuskonzept sollte nicht zum Himalaya Effekt führen

Wie komme ich auf den Himalaya

Es begann am Anfang des 20 Jahrhundert mit einen wenigen Menschen die den Höchsten Berg der Erde besteigen wollten. Heute kommen mehrere hunderttausend Menschen nach Nepal. Es entstehen Ver- und Entsorgungsprobleme und trotzdem wollen die Behörden gern noch mehr Touristen ins Land locken. Denn das Geld ist ein Lockmittel was alles andere vergessen lässt.

Mein Konzept soll

• ein schlüssiger, ganzheitlicher Handlungsplan sein,

• sich an den angestrebten Zielen orientieren,

• für ihre Realisierung geeignete Strategien wählen,

• auf ihrer Grundlage, die adäquaten Beförderungsmittel festlegen und

• die Umwelt immer mit betrachten und sie möglichst wenig schädigen.

Ohne die Möglichkeit, Fortschritte anhand festgesetzter Indikatoren zu überwachen und zu kontrollieren, ist es schwierig, Anpassungen vorzunehmen. Erfolge und auch Misserfolge können nicht ermittelt werden.

Delly Drucker sagte mal: "Was man nicht misst, kann man nicht steuern"